最怕你在应该埋头的年纪,得了瞎想病

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文:Lynn | 拉勾网Lagou(ID:lagounews)

导读:“在这个世界里,人之所以有优秀与一般之不同,在于优秀者更有实现构想的能力,也就是一个人的执行力,而不是更有思想。

海尔的企业文化内刊上,刊着一张员工砸冰箱的黑白照片。这件事发生在1985年,海尔公司涣散不堪,只能长期靠借钱维持工厂运营。砸冰箱事件源于一封举报信,用户反映海尔的电冰箱有质量问题。经检查,这类不合格的冰箱还有76台,张瑞敏当即决定把冰箱全部砸掉,并由生产者自己动手。至此,“具备责任心、做好每一个细节”的理念深深刻在每一个员工心里。

海尔的管理精髓之一是:日事日毕,日清日高。强调高效的执行力,把每天的工作做完、做好。在此理念下,海尔从一个濒临倒闭的小厂,蜕变为享誉国内外的大集团。执行力的力量功不可没。

勾妹的老大Ella在创业前,曾在腾讯干过几年,当时工作中他们提得最多的一个词,就是“执行力”。这个习惯让她在以后的创业中受益匪浅。

Ella曾问过阿里高管:论人才储备,阿里18罗汉,占据各部高层,为什么他们有那么多人可用?对方回答:平凡人做非凡事。企业偏爱执行力强的平凡人,愿意帮助这样的员工成长。执行力对职业发展的重要性可见一斑。

再有想法不去执行,也是空谈。

那么,执行力具体指的是什么?从概念上讲,它包含三个方面:完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。

勾妹用三个小故事来分别解释这三个方面:

1.png我有个朋友,一直口口声声说暗恋一名女孩儿,却从来没有展开追求。他并不是不知道怎么追女孩,在给别人建议时,他头头是道。

“你每天给她买早餐,悄悄放在桌上,坚持三个月,肯定成!”

“你为什么不这样做?”

“不行不行,现在还不是时候,我再等等吧。”

等着等着,然后就没有然后了。女孩跟别人好了。心中思绪涌动,但不愿付诸行动。

此乃缺乏执行的意愿。

2.png一群老鼠开会,研究怎样才能躲避猫的袭击。有老鼠提议说:不如在猫脖子上挂一个铃铛,猫一靠近,我们就能听到然后逃跑了。大家纷纷赞同这是个好点子,鼠老大决定就这么办!

那么问题来了,谁去挂这个铃铛呢?所有老鼠都低着头,谁也不愿意接这个任务,做就等于死。直到鼠老大去世,这个决定依然没有被实施。

究其原因,是老鼠们根本不具备执行它的能力。

3.png闺蜜梅梅一个月前定下减肥计划——每天坚持跑步半小时。一个月来,她一天也没落下,但减肥大业毫无成效,这让我很困惑。

在陪她跑了一次之后,我彻底明白其中原因:半小时时间里,有10分钟她在做准备工作,10分钟在停下来喝水休息,剩下10分钟才是真正运动的时间。

执行程度低,看似完成了目标,实则收效甚微。

以上三个故事,都是缺乏执行力的表现。

在职场中,因为多次没有完成工作任务而被解雇的例子比比皆是,相信你也碰到或耳闻过。而执行力强的那些人,总是晋升最快的一类。

你可能要问了:道理我都懂,可为什么执行起来这么困难呢?

Lagou将执行力不足的原因总结为三点:

1.目标定得太离谱

2.想得多却做得少

3.拖延后潦草收场

为了摆脱“听了很多道理,却依然做不好工作”的困扰,Lagou 针对原因对症下药,精心准备了10条既有用、又易操作的小技巧,来助你提高执行力,使职场之路更加顺畅。

1 明确目标

很多时候你会发现,决定好了的事情,执行起来却非常困难,这通常是目标设定不清晰导致的。目标超过个人能力、目标过大、周期过长、不能分解、指向不明、不掌握资源等等,都会导致目标难以执行。

在设定目标的时候,首先要去判定目标的明确性,这时候,我们可以用到著名的“SMART原则”,来衡量已定目标的明确与否。

“SMART原则”是:

·目标必须是具体的(Specific);

·目标必须是可以衡量的(Measurable);

·目标必须是可以达到的(Attainable);

·目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);

·目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

例如:你接到一项任务,做一款H5,旨在通过H5实现用户的转化,促使他们去注册你公司的APP。你把这项任务的目标设定为——尽最大可能做出一款能够刷爆朋友圈的H5,实现用户的高效转化——这会让你在实施这项任务时感到茫然。

运用SMART原则,此项目标的设定应为:在两周的时间内(明确期限),做一款H5,实现1万的用户转化(具体目标、可衡量)。在设定这个量的时候,应当考虑渠道数和粉丝数,并参考以往的推广案例里,它们的转化率是多少。如果推广渠道的粉丝总数才5万,你设定1万的转化量,那几乎是不切实际的。

2 将目标分解成多个小目标

目标过大、周期过长的任务,会让人不知从何下手。在处理一项庞杂的事务时,很容易出现本末倒置、战线延长的现象。成功hold住大目标的秘诀在于,将之分解为一个个小目标,安排好时间,逐一攻破。

目标分解的经典案例是一个关于马拉松的故事:1984年东京国际马拉松邀请赛中,一个名不见经传的山本田一出人意料地夺得冠军,他的技巧在于把路程分解成几个小目标:银行、大树、红房子。

他说:“比赛开始后,我就以百米冲刺的速度奋力向第一个目标冲去,到达第一个目标后,我同样的速度冲向第二个目标— —40多公里的路程就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。”

3 设定奖励机制

为自己完成目标设定一个奖励,会让你更有动力去做这件事。比如在你面临一项棘手的任务时,告诉自己如果完成了,就可以去买一个你心仪已久的东西,这会让你更有动力去朝目标努力。

同样,可以将奖励机制细分在每个小目标里。每完成一个部分,给自己一个小小的奖励,既能减轻困难感,又能让你更有动力去完成下一个目标。

4 寻找执行后果的吸引力

在执行任务之前,先去考量完成目标能给你带来的好处。这里的好处可能是:得到领导的肯定、同事的赞许、职位晋升的可能、金钱收入、经验值增长……这样,你的行动就有了一个具有吸引力的目的地,吸引你主动向前,提高执行力。

5 寻找同伴

行为是具有传染性的。试想,如果你与他人共同完成一项任务,当你看到别人已经行动了,你好意思待着不动么?同伴的参与会督促你尽快执行任务,在“自己不能做得比别人差”的心理作用下,让你的执行效果更加地好。

6 在公共场合公开进度,寻求监督

很多时候,面子是促进一个人完成目标的重要因素。把你要做的事写在公开场合,让朋友监督,说出去的话,泼出去的水,在众目睽睽之下,为了不丢脸,硬着头皮熬夜也要把这件事做完。

7 五分钟打扫房间法则

告诉自己只花5分钟去打扫一下房间,看起来很快很简单的样子。事实上,一旦你开始打扫,你就很可能不会在5分钟之后真的停止打扫。打扫后的改观让你得到了成就感,并且想要一鼓作气打扫完毕。

在这种观念下,想要再拖延一段时间在开始的想法,就被攻破了。

8 设定一个你难以承受的惩罚措施

为自己设定一个完不成目标就必须接受的惩罚措施,而且,这个惩罚必须是你很难承受的。比如,在你经济紧张的情况下,告诉朋友,如果自己没有达到目标,就给他一千块钱,并立下字据。如果输了那一千,你很可能接下来的日子会十分拮据,避免不受到惩罚,会迫使你提高执行力。

《为学》里曾说到:“自恃其聪与敏而不学者,自败者也;不自限其昏与庸而力学不卷者,自力者也。”智力有高低,思想有深浅,但如果不付诸行动去执行,一切都是无用的。

在职业成长过程中,执行力才是最好的催促剂。就如老大Ella所说的:“甩开膀子干,赢过一切造作。每一个人,无论今天是什么起点,一切皆有可能。”

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题图来源:123RF.com.cn图片库

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