如果你是领导，你会提拔现在的自己吗？
无论你是职场新人，还是企业肱骨，在交给你一项任务后，领导往往都希望你能最高效、最漂亮的给出一张成绩单。
也许你觉得，反正有些工作就是搬搬砖，走走流程，差不多做完了就得了，哪里需要费那个脑筋。你回忆一下，但其实很多时候，你自以为小菜一碟的事情，却常常暗藏杀机，让你左右为难。
职场工作无大小，结果有只有两种，优秀和平庸。
之前的公司，有个同事叫小王（化名），校招期间直接进入的公司，当时的岗位是见习营销助理。三个月的试用期表现还算平稳，并不惹眼也不碍眼，之后也顺利转正，成为了营销部的一员。
就在转正后没两天，营销中心突降一任新总监，李总（化名）。40来岁，男性，单身，独自一个人带着个八岁的女儿。据说公司要上马一个新项目，才临危受命，从北边把他紧急召回来镇场的，他之前已经在公司服务了五年，后来因家庭原因，特准带薪离开一段时间，用来处理家事。
小王这人其实还算勤快，三个月下来，也和各个部门多少有了些工作上的接触，前任领导安排的日常事务也都能按时完成。李总回归后，并没有大张旗鼓的开会和传达精神，一副自己刚出差回来重新归岗的状态，雷厉风行的做事风格，让小王着实体会到了他的气场。
李总布置给小王的第一个任务就是：针对新项目，拟订20个可用案名，下班前用钉钉传给他。小王当时就有点慌，实习期间，哪里接触过这些呀！都是些跑腿打杂的事情，甚至连公司在进行的项目，自己都不能做到完全了解，但领导发话，不论自己能不能办，都只能硬着头皮答应了下来。
其实小王也不是一个木讷的人，之前的领导也没有让他参与过项目的讨论，只会安排一些边缘性工作，让他跑跑腿。对突然到来的工作内容的升级，除了担忧，说实话，其实还有那么点小兴奋，能参与新项目，对一个想在职场打拼的年轻人来说，其实是很开心的。
但此时一头雾水的小王，完全不知道该从哪里入手，加上自己并没有写作文案基础，也不知道这起名字，是否还有什么讲究。
一天下来，除了日常零零散散的工作，好不容易憋出来20个还算叫的顺口的名字，畏畏缩缩的在下班前发了过去，一分钟后，收到李总发来回复：明天，下班前，再拿出20个！
其实放开了讲，对很多人来说，都遇到过类似的这种问题，领导布置的任务没有前因后果，也不知道切入点在哪，但这恰恰是需要你充分调用资源、搜集材料去独立完成的事情。
当你度过了新人期，当你可以独立带领团队，你会面临更多猝不及防的任务，有些甚至连具体的内容都没有，就让你协调推进，这时怎么办？抱怨？埋怨老板傻叉？对同事心生不满？对下属乱发脾气？对自己彻底否定？那岂不是乱了套！
虽然小王遇到的问题，属于岗位特殊情况，但是，只要你想在一个领域朝着更高的职位发展，或者想全方位的提升自己，学会用营销的思路拓展你的领导力，和用营销的逻辑去推进工作，是身处任何阶段的职场人士都需要修炼的本领。
如果说定位是上个世纪的圣经，那么在这个行业更迭迅速的人工智能时代，唯一可以让自己暂时不会代替的，就是不仅要成为营销方面的专家，更要成为领导力方面的专家，只有将感性和理性进行智力融合，才能最大程度降低被替代的风险。
有人觉得营销就是卖产品和卖服务，那什么是个人营销呢？简单来说，就是把自己卖出最高价值！
那什么是卖自己？怎么才能把自己卖去一个好价格呢？强化个人品牌，提升职场影响力，用营销的思路去领导工作，让你的老板、你的同事、你的下属、和你自己，都成为你可以随时调用的资源，把自己推销给他们，从他们那收获更多可再生资源。
营销三剑客
一名心智成熟的管理者，可以通过系统的运用营销技能之外的领导力，去获取工作中的成功。
一、你的价值有多大，取决于‘客户需求’和‘公司需求’的交集有多大
能给公司创造低成本效益的客户，才是重点用户，所以投资界，从最开始只关心用户体量，转而越来越关注复购率和现金流，因为只有这些，才是一个公司得以长久生存的关键。
价值区=满足客户需求的产品和服务+帮助公司获得营收和利润+提升自己在公司核心业务内影响力
比如小王的新任务，起案名：朗朗上口，让客户通过名字就能对楼盘有一个初步印象，就是满足了客户的一种需求；让案名突出楼盘特点，利于市场传播，就是为后面的拓客打下了营收基础；
有创意且接地气的名字，是建立在你对项目和公司文化的熟悉度上，所以好的案名，其实能让你的工作成果，在领导那眼前一亮。
二、学会四维领导力，让工作游刃有余，干嘛儿嘛儿香
工作中的处事方式，对个人发挥影响力和取得职业成就有着重要作用。处事方式就像一个人的性格基因，都说性格决定命运，那么你的处事方式也决定了你在职业生涯里的命运
四维领导力包括：向上发动领导、水平带动同事、向下激励团队、向内驱动自己，而这四个纬度的核要义就是，稳固且持续拓展你的价值领域
我们继续说回小王，像之前描述的那样，当他接受任务时，作为懵逼新人的他，可以如何切入呢？
首先，可以大胆询问领导关于案名的大致调性，有利于自己明确用力方向；咨询同事获取项目相关材料，了解项目基本情况；如果没有下属，就让手头可以收集到的材料成为你的智囊团；梳理蛛丝马迹，找到起名的灵感，合理安排工作时间，结合网络可用名称参考加上自己的理解，见缝插针记录随时随地的灵感。
三、哪有人天生就会使用领导力，都是刻意练习后的结果
有的人觉得自己天生不爱说话，不是当领导的材料，有的人觉得自己大大咧咧，做不到心有城府，其实这都是对领导力的误区
领导力不是只有领导才有，或者说也不是每一个领导都能称得上有领导力。领导力是个性化的，都是结合自己优势能力，和四个纬度的刻意练习，多年锻炼出来的。
哪怕你是个毫无经验的新人，你都可以习得非常优秀的领导力，而在这之前，我们必须要弥补一些显而易见的不足
控制欲：好的用户口碑和公司人力的配合，都不是一个人的事。孙子兵法中反复强调，一场战争之所以取得胜利，军队集体的力量是关键，而不是神话了的带头将领的个人功绩，所以放下权利的消极欲望，学会重视团队配合带来的能量。
信任度：心理学专业课程里解释过，人和人建立关联的最重要特质就是诚信，而互相信任，是帮助你在工作和生活中建立链接的关键，你想一想，哪怕你再牛逼，但在别人眼里，一直是个不可信赖的人，他们还会愿意和你合作吗？
能力：有个故事说，一个工作了十年的老员工向老板抱怨，为什么新来一年的新人，工资都拿的比他高，一万个不服气，自己再没有功劳，还能没有苦劳吗？
但你仔细想想，公司招你来的目的是什么，不是和你攀交情的！各种技能日新月异的今天，你不能做到在任何年纪都有学习和自我更新的意识，你对于公司来说更像是一个消耗品。
十年的工作时长，只是一个时间而已，一些老旧的理念和技术用了十年，不代表你的功劳就有多大。跟上时间，了解自己能力优势和能力盲区，不断精进优势能力，调用资源配合、弥补自己的短板，才是你能力的体现。
几乎所有的ceo都知道，公司的繁盛，需要拥有比对手更多的利润来源，从而拿更符合客户需求的产品去服务他们。而对于传统的营销专家们来说，如何突破营销的定势思维，从更多维度出发，达成目标，是需要不断学习和深入的。
四维领导力
一、向上发动领导
①小公司优先选职位，大公司优先选岗位，其实都是一个目的，让自己的工作始终处于核心业务范围呢。只有关乎公司存亡的问题，才是老板们最关心的“大问题”，这点对于任何人都需要时刻去考虑，哪怕你认为的搬砖一样的机械工作，都有可能有着影响“价值区”的因素。
这些因素是你工作的方向和可以重点发力的地方，不要傻乎乎的眉毛胡子一把抓，只有把最大能量用在价值区，才能帮助自己、帮助领导、帮助公司有效推进。
②别成为只会消耗资源，而不能提供价值的稻草人。公司的目的就是在履行社会责任下赚取良性发展的利润，只有盯着这个目标，让自己的工作不偏离轨道，你的付出才是对公司有贡献的，也才有可能在现有岗位上有所精进，从而触碰到更多更有利的资源。
③了解自己能力分布：优势、盲区、储存区、燃料区，针对不同能力，做到目标性刻意练习，集中火力展现优势；了解盲区，从而发现可以互补的‘能人’；
了解自己过往经验带来的能力，以备不时之需；选择一些可以进一步提升的能力，作为自己不断成长的好伙伴。
二、水平带动同事
①没有无缘无故的君子之交，职场中同级同事间的友谊，大都建立在工作的协调和配合上，如果你有一项任务需要多部门推进，但你的方案不能给他们带来利益，反而会耽误他们正常的工作，他们是不会听你唠唠叨叨诉苦的。
激发同事的共同愿景，把他们的利益包括在任务完成后的结果中，让美好的画面弥漫他们的大脑，让他们成为你利益共同体的一部分。
②公司不是你唯一的战场，你需要内外兼修。对内，你需要了解其他部门的推进情况，以及他们可以提供的帮助；对外，你需要了解市场和外部合作商的动态，根据反馈，随时调整行动节奏和行进方向。
多走动走动，不仅能让自己混个眼熟，更是为了保证信息和资源的流动性，做到眼观六路耳听八方。
③你想吸引多少人，在于你个人标签的磁场是否够强。
如果你想让领导为你提供资源，你首先要有运用这些资源的能力；如果你想让同事帮助你，首先你要有在关键时刻为他们一扫烦恼的方法；如果你想让下属为你马首是瞻，你就有以身作则的榜样姿态，一切的吸引都是建立在你对别人有用的基础上。
三、向下带领团队
①如果你是一个人，你就是你自己的将领，深入了解自己是一切工作的前提，合理调用各个模块，为工作助力。
如果你有一个团队，你需要了解的除了自己，还有团队里每个人的特点，包括职业技能、做事风格、个性特点，以价值区为一切工作的核心，组合搭配团队里的各种能力，齐心协力往一处使劲。
②用人不疑疑人不用，这是考验一个人在决策和执行时的心态。要想目标一致，就要在自己掌握的信息范围内，做到开放式的信任，允许犯错，不能抱着还不如自己做来的靠谱的心态，要不他被你烦死，要不你把自己累死。
③再不喜欢绩效，这都是你必须完成的目标。绩效不是束缚你的铁链，而是可以指导你前进的方向，但职场里，没有人有闲情逸致，去听你说过程的曲折和结果的悲惨。
过程曲折，你可以换一种打法，结果悲惨，你可以把风险降低到最小，一切诉诸于结果，这才是你要交上去的成绩单。
四、向内驱动自己
①刚入职的人适应是个难题，业务熟悉的人发展是个难题，上升到一定高度后，‘找到自己’是个大难题。其实万元归宗，都是需要学会爱上自己当下的工作。
爱上，不等于一定要做到兴趣和职业的完美匹配，而是需要你在自己选择的事情上，尽心尽力的去做好，也许它不一定能给你及时的满足，但一份你始终没有放弃的工作，总有那么一些特点，是支撑你一直坚持的原因。
用积极的心态工作，不仅能让自己状态良好，更能将这种状态传递给你周围的人。如果你整天垂头丧气，你觉得在工作里，他们会成为你的拥护者吗?
②最难的其实就是自我探索，找到可以让自己持续燃烧的点。只有自己先了解激励能带来的好处，才能把这种方式运用在工作中，从而激励身边的人。
金钱和外部驱动力都是麻醉剂，偶尔一用，效果明显，但想让一个人持续的保持动力，就要去发现，真正能让他们为之兴奋的细节。
多接触、多沟通、多观察，为每个人都找到一些可以持续推进的燃料。有一副好的身体，是做好当下工作的基础，如果有一个大任务需要你身心灵在某一时段连轴转，但你却是个病秧子，那谁敢用你，即使你是霍金！工作之余找到适合自己的锻炼方式，一来可以加强体魄，二来运动可以帮助你释放多巴胺，进而缓解白天工作中的焦虑情绪。
③kpi永远不是最高目标，记得我们说的价值区吗，只有目光更宽广，你才能应对一路上的曲折，就像唐僧取经，西天已经遥不可及，但他心里的大爱却是普渡众生，这就是一直带领着他斩妖除魔的定力。
【写在结尾】
能成为一位‘四维全能’的领导力修炼者，当然是非常酷的，但这更是一个长期、且需要我们持久练习的功课。我们不必成为天生的领导者，选择一个维度优先练习，不要贪心，不要急于一口吃个大胖子，这样反而会乱了阵脚。
从以上建议里选择一两点思考一下：我是否可以从此进入，并且在工作中反复实践，找出一些适合自己节奏的方式和方法，形成闭环。
比如，你可以先给自己定一个行动和学习计划，每个阶段结束时，用成就事件法评估一下自己这一阶段的提升情况，记得要准备一些适当的礼物，来激励前进中棒棒的自己哟！
