今天这篇文章，重点分析三种特殊的离职，剖析这些离职背后反映了怎样深层次的管理问题。

多项研究表明，女性在沟通互动、业绩交付、团队管理、培养后备等方面的领导能力都优于男性。

良好的反馈，建立在双方真诚的沟通之上。如果你不能表达自己的心里话，变得言不由衷，那么你的反馈会“失效”。如果不能自由表达，你“发言”的权利被侵犯，你也会变得失落，从而降低对工作的热情与兴趣。

幸福感实践不仅可以改变个人或组织的直接工作环境，还可以改变其周围更大的现实环境。因此，它是解决我们所处的更广泛的系统问题的重要部分。

表现平平，也不追求卓越的员工难道就没有一点活路吗？

为了员工和组织的心理健康，CEO们可以做些什么？

7个步骤来帮你分析如何选择适合自己的副业。

只要涉及工作，在与下属沟通中，开会中我就容易着急，总是觉得他们怎么没有那么快理解我的意思，同频到我的想法，并尽快解决问题.

每个人都希望被看到、被肯定、被认同，员工更需要上级主管“看到”他，把管理当做一门学问，把沟通当做一项艺术，你会发现，与人沟通，每天工作完全可以成为很开心的事情。

当领导者没有把员工视为有价值的个体并给与他们充分的尊重时，员工自然会表现出潦草应付、蒙混过关的态度。

一个组织真正需要的是它无法要求的东西——真心投入而不是服从，热情而不是顺从，爱而不是恐惧。

自由职业的状态应该是，具备相应的专业能力，感受到乐趣，有选择的能力，并且自己完全能够驾驭，可进，可退，收放自如，

未来已来，你准备好了吗？

能成为一位‘四维全能’的领导力修炼者，当然是非常酷的，但这更是一个长期、且需要我们持久练习的功课

当我们成为使命定位的职场人时，名利会作为附加物自然到来。

那些对工作和个人生活具有更大“边界控制”能力的人更擅长缓冲压力，从而避免陷入负面思考陷阱。

德鲁克是全球著名的管理学家，在他著的《卓有成效的管理者》这本书中，指出“优秀的管理者应该以优势为基础——不管是自身的优势，还是上级、同事及下属的优势”。

如果能做到不溺爱、掌握好施恩的方式和程度、知人善用，那么你遇到“白眼狼”的概率就会大大降低，你也会带出一个知恩图报、众人齐心的优秀团队。

甚至5条都中了的话，那恭喜他，他拥有非凡的后见之明，而且还是专业级的！

我的精神状态看着很弱，老板以及员工小团体经常欺凌我，特别是老板方面的打压。我的心理一天不强大不建设起来就会被继续欺压。我很痛苦！很痛苦！这种心理的无力感怎么改变？

刚工作两年，有一个学生经常扰乱课堂秩序，不服管，想尽办法与他磨合但还是冲突不断，甚至说我不配当老师，怎么办？

自己辛辛苦苦想把工作做好，可是同事浑水摸鱼，感觉到自己的付出和收入不成正比。

“深度工作”时间，决定成就大小

纯干货：真正一流的管理者，是如何“操控情绪”的？

聪明的领导，会用这4招来管理下属

不懂汇报，工作能力再强也没用