向谷歌学习打造企业文化

译文标题:打造强有力的企业文化的5种方式

原文链接:http://www.xinli001.com/info/100299366

译者:Alice

企业文化是什么?你可能会认为不就像硅谷一些时髦的公司,有乒乓球桌,员工可以懒洋洋地躺在长椅上休息,但事实是,企业文化是共同遵循的价值观或态度,集中体现了一个企业经营管理的核心主张。优良的企业文化可以招募到更多优秀人才,减少员工流失率,以及提高员工效率。下文介绍的一些方法可以帮助你建立一个强有力的企业文化。

1. 分享成功

每一个员工都希望自己的努力得到认可,所以在适当的时候应给予他们信任和鼓励。不要把别人的成功归功于自己,也不允许别人这么做。让大家知道每个人都应该对公司做出贡献的行为表示支持和鼓励,即使他们没有直接参与进来。在这样的环境下,不仅能够提高员工的满意度,而且也有利于建立一个更强的团队氛围。公司内的所有股东应一同庆祝你为公司做出的成绩。

2. 透明度

多和员工沟通,坦诚相对。如果员工在工作中出现了问题,直接和该员工进行沟通,不要和其他人闲言碎语。这样做是为了防止谣言在公司内部一传十,十传百。员工当然不想自己是最后一个知道公司里发生的事情。一个小的谣言很有可能在片刻就引起全公司的恐慌。例如,如果一个经理告诉一个员工过段时间奖金就要下调了,不出意外,下班前全公司所有员工都会知道这件事情。直接明确地表达自己对工作绩效的期待以及对办公室行为的看法,保证大家都在同一频道上。信任是拥有强大的企业文化的根基,而保持透明度是建立良好企业文化的方法。

3. 工作之余多开展活动

加强企业文化建设还需要安排一定的时间让员工在工作之外增强彼此的交流。当然,这不是说要强迫大家在下班后一定要一起嗨皮,只是说在上班的时候腾出时间来搞一些活动。能够与他人真诚相处的员工从长远来看会更有效率和凝聚力,所以休息一个下午,去当地打一场体育比赛或一起打一场迷你高尔夫。是假期吗? 可以组织你的团队为当地的孩子买一些圣诞礼物。这不仅可以提高员工的奖金,同时也让员工更加热爱公司,提高员工的忠诚度。一次活动可以向员工展示公司关心的不仅仅是利润,更多的是一种人文情怀。

4. 给予反馈.

鼓励员工积极反馈。谷歌的文化特征之一是一个想法可以来自任何人,任何地方。在公司内部采用这种方法向每个员工征集反馈意见,可以是自动贩卖机里应该放哪种碳酸饮料,也可以是职业发展机遇的探讨。最重要的是,行动大于言语。认真聆听员工的反馈,如果需要,立即采取行动,否则鼓励反馈的积极性就消减了,员工就会感到沮丧。没有人希望他提的建议是一堆垃圾,毫无作用。

5. 以身作则.

无论你想要建立什么样的企业文化,你必须以身作则。如果你想与员工进行敞开式的交流,当他问你问题的时候,不要厉声斥责。员工会向你请教怎么做得更好,所以你的所作所为必须符合公司的文化准则。

虽然每个公司的价值观有所不同,但是长期稳固的企业文化需要一个强有力的领导者。如果你是从事和企业文化相关的工作,那么你可以向Mr. Checkout Distributors公司的总裁乔尔·戈尔茨坦学习,从而确定你作为一个领导者的优势和劣势是什么。

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