作者丨高长春丨壹心理专栏作者

声明：以下内容并非采自真实案例，而是为大家呈现遭受类似困扰的思维模式。抛砖引玉，欢迎拍砖。

王先生今年36岁，刚进入一家公司不久，做销售工作。销售队伍中有个大家公认的大哥，业务做的很出色，大哥跟一个同事关系很铁。王先生的座位离他们不远，看着他们玩的很HIGH，王先生非常羡慕，一直想得到大哥的认同，但大哥似乎不太买他的账，反而对其有所疏远。

“你说，我又是给他们买水果，又是请他们唱歌，怎么就没什么回报呢？”他问

“王先生，我想问一下，你为什么想和他们交朋友？”

“因为他们在公司有威望啊，又活跃，而且有大哥罩着，我这个新人自然别人高看一眼。从小我就很羡慕这种很铁的关系，所以，我很想加入他们。看着他们一天到晚很开心的样子，我也想变成那样。”王先生描述的同时，脸上一片迷醉

“别的同事呢？他们是怎样的？”

“别的同事，都是散兵，该上班上班，该下班下班，就那样呗。好像没什么关系很铁的”

“也就是说这个大哥和那个同事的关系是公司中比较出众的，或者说是显眼的”

“对，就看人家一会开个玩笑啊什么的，反正可开心了。做事也很有默契，这个有事，那个就能帮就帮。我要是加入他们就好了”

“有没有想过和公司的其他同事接触？”

“其他同事，感觉一个个都做自己的事，没什么意思”

“有没有想过组建一个自己的小团体？”

“这个，到真没想过。再说，跟谁啊？谁合适啊？”

王先生的这种思维是一种幼稚思维。如果仔细观察小孩子的团体，你会发现，当孩子团体中出现一个领队时，每个孩子都想和领队亲近，而对团体中的弱者持排斥的态度。即便领队对表示亲近的孩子表示不器重，这个孩子对主动接近自己的弱势者也不会接纳。这个领队就成了孩子中的明星。

这种思维惯性很容易带到成年。而且，团队中的明星人物一旦和某个人结成情感联盟，别人进入这个联盟相对就比较困难，即便进入，也要经过一段时间的试探和磨合。而团队中的其他人，如果有这种幼稚思维，就会把注意力放在加入联盟而非打造自己的联盟上，甚至与团队中的弱势者划清界限，来显示自己是优秀的。这种做法颇不明智。明智的做法是退而求其次，打造属于自己的联盟，团结跟自己一样的弱势者。这样在一个大团体中，才能更好的拥有话语权。

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