文：赫尔墨斯
来源：京师心理大学堂（ID：bnupsychology）
原文标题：如果身边有人滥用职权，我们能够做些什么？ | 《权力》
我们往往会认为，当别人遭受不公正的待遇时，自己会挺身而出，像一个超级英雄一样救他人于水火之中。但事实却并非如此。
我们很容易扮演一个“旁观者”的角色，选择置身事外，明哲保身，并且期待其他“观众”制止这种伤害行为。
这种“旁观者效应”会形成一个恶性循环，利用权力施行的虐待行为往往会先从小处开始，随后愈演愈烈。
开始的时候，主编对实习生的骚扰可能只是口头上的，当他发现自己的行为没有被阻止之后，他可能从言语骚扰转向肢体骚扰，甚至骚扰别的下属。如果我们不出面帮助受害者，也许某一天我们自己也会成为受害者。
那么，目睹他人成为权力滥用的受害者，我们应该怎么帮助他们呢？
加入安全维护队
一个人的发声是非常微弱的，而且很容易被认为是“过于敏感”的。但是，如果越来越多的人站了出来，权力的天平就会开始倾斜。众多人的发声使得观点更加可信，更加难以被忽视，当权者不当的行为也就更容易得到应有的惩罚。
与“旁观者”不同，这种全新的“守护者”角色能够有效地推进事情的解决，这些“守护者”也被称为“安全维护队”。
对于“安全维护队”的成员来说，沟通与合作是非常关键的。
研究表明，如果人们在决定是否为了集体利益牺牲个体利益前进行沟通，那他们就更有可能牺牲个人利益。因为沟通能够增加信任，并使人更加有效地合作。
在美国#MeToo运动（反性骚扰）之后，在一家性别歧视猖獗的大公司里，一位女性高管就组建了一只“安全维护队”。在过去的几年中，她发现许多女同事向人力资源部门提交了投诉，但都无果而终。
于是，她联络了公司的女性员工，并提议让她们在某个时间段一起提交个人投诉。如此多的投诉量引起了人力资源部门的重视，几周之内，公司调整了薪资，并且开除了滥用权力的人。
因此，在发现组织中存在欺凌、歧视、性骚扰或人身攻击等问题时，我们可以组建这样的“安全维护队”，集体对抗组织中的越轨行为，改变让我们不舒服的上下级工作环境。
尝试幽默
尽管被当权者虐待并非儿戏，但我们并不一定要采用严肃的方法去应对。有的时候，幽默的方法能够安全、文明地阻止人际交往中的不当行为。
比如在社交网络上，一些带有歧视的封建言论下，经常会有人说“大清早就亡了”、“你要是闲的没事就去找个厂上班”等等幽默的话语来消解“爹味发言”。
也许你会觉得，幽默的说法或者做法是缺乏力度的，但一些研究证明了这种方法的有效性。幽默既可以向当权者传递你的真实意图，同时又可以增进人际关系。
关键是要找到合适的方法，例如，我们可以用玩笑的口吻告诉同事，说他的下属害怕他，这样既承认了他的权力，又暗示他不要觉得自己的权力有什么了不起。
打造“受罚席”
“受罚席”是指将其他人排除在圈子之外作为惩罚，这种方式主要适用于同辈之间。科林菲尔德认为， 即使是暂时地排斥某个人，也可以非常有效地阻止我们生活和工作中的同辈滥用权力。
《动机101》中提到，人们会继续做能够带来回报的事情，并且，这里所说的回报不仅仅体现在物质方面，也体现在社会地位方面。因此，对于那些滥用权力的人（同辈），我们也有权力让他们承担社会地位下降的后果。
如果你不知道该怎么打造“受罚席”的话，可以先从这些事情做起：
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不邀请滥用权力的人一起吃饭；
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不邀请滥用权力的人一起参加会议；
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不邀请滥用权力的人参与群聊；
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对其他人的信息我们都及时回复，而对于滥用权力的人，我们只用“意念”回复他们的消息等等。
我们往往会认为，只有自己足够强大的时候，才能够对抗强权，摆脱旁观者的角色，真正帮到别人。
而事实却正相反，当我们采取行动去照顾或者保护他人的时候，会感觉到自己变得更加强大。
因此，在面对不公正的现象时，我们要尽量克服自己的恐惧，挺身而出，维护他人利益，守护公正秩序，最终形成良性的循环。
专栏君
篇幅宜人性：★★★★
趣味可读性：★★★★
科学严谨性：★★★★★
美国知名社会心理学家德博拉·格林菲尔德（Deborah Gruenfeld）在《权力》中总结了该领域的研究成果，以其独特的视角阐述了权力的本质，试图纠正人们对权力的普遍误解。
《权力》一书包括权力的含义、权力的两面性、如何正确行使权力以及如何规范权力等内容， 将理论研究的结果和丰富的案例结合，为每一位读者提供了行之有效的方法。
