（5）函数五：包含学行传的精进道路
大家知道著名的哈佛教学的精髓在于案例教学法，那案例教学法的精髓在于它遵循着学习金字塔的模型，依照人类认知和学习的特点研究探索出来：我们看到这个哈佛学习金字塔，详细的可以分为7层，分别是听讲阅读听和看示范展示小组讨论，实操演练，转教别人／立刻应用。
这是一个从输入到输出的过程，也可以理解为为了能够更精准有效地输出，要层层倒逼我们每一层对下一层的输入。实践也证明了这样的学习过程的吸收率可达90%。
我们选择事业，也要选择这样有学习性，成长性及传承性的工作模型，且具备系统性和一贯性。
这一点在外企做得比较好，有正规的职业培训，每一个岗位都有相应的培训课程，是英文叫做curriculum，也就是有顶层设计的课程体系的，能够保证每个员工只要认真参加了，肯定就会做，且保证输出的质量是稳定统一的，而不是零零散散今天这个部门叫个人过来教一下，明天那个部门叫个人过来教一下。
学：一个企业的学是什么？是有人来教，而且要示范给员工看，记得网上有个流行的职业典故吗？日本企业的清洁工，上班第一天，带新手的主管擦完马桶后，直接从里面舀了一杯水来示范给新人看：我给你讲的这些，我是可以做到的。
行：自己实践的和自己所学习，认可的方法，理念保持一致，所谓知行合一。
传：学习的最佳效率是学完后马上讲给他人，也就是分享，比喻的层次好比你上了初中，就立刻开始讲小学的课，上了高中就讲初中的课…不要想着说，不行，我得再积累积累，特别资深了再教别人，那样总会迈不出下一步。
德云社还真的有专业的一条学行传路线，从招生培训，技能考核，再到最后的独立登台，德云社都有一整套的流程和KPI，会五十段相声后才可以亮相小剧场，之后再开个人专场，再商演，资深后再收徒弟，把本事传教出去。
笔者有个朋友的儿子，大学专业是学英语的，但喜欢说相声，实习期间考取了德云社，现在也有小十万的粉丝呢，我看到他在演出名单上，慢慢地变得越来越重要，他也干得很开心。
传，还有个更广泛的内涵是企业本身的传承的也就是未来的接班人，怎样甄别，培养接班人，也是保证企业长盛不衰的一个重要因素。
（6）函数六：灵魂团队。
如果是为了薪水，职位，那么别说企业出更高的薪水，职位就能把员工挖走，我们看很多初创的企业失败的一个很大原因并不是产品不行，没有市场，而是初创团队的人心不和。
资深的投资人考察一个项目或者一个公司是不是会成功的一个标准，就是要看创始人的团队是彼此之间心无罅隙，高效沟通。
如果每个人都带着各自一大堆的心理防御，那么心与心总是在提防，比较，早晚会碰撞出问题。
德云社的团队，大家众所周知，也是历经磨难，最后大浪淘沙，留下来目前的领导团队，这里面德云社副总，郭德纲爱徒栾云平刚正不阿，奖罚分明，维护制度，不畏强权，简直可称是团队的“安神丸”。
从他们2020年团综“德云斗笑社”的情形可见一斑，已经引入了些关于心理阴暗面的探讨了，说明他们还是有意愿做敞开心扉的尝试的。
（7）函数七：使命与价值。
没有找到使命的事业迟早会后劲不足，没有价值的事业不被社会认可，也无法满足员工的生存发展的需要。使命和愿景不是墙上贴着的标语口号，而是真的能实操落地，遇到大是大非得以参照，校正前行的灯塔。
马云说，阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，这就是非常具体和落地的。那德云社的使命在哪里呢？我们没有机会进入公司，参加他们的高管会议去体会，但老郭说了，我们就是让大家伙儿开心，高兴，相声首先得让人乐。
价值，即企业价值的部分，简单地说就是未来长期盈利的可能性，再换句大家都懂的话，够上市条件吗？大家看好它吗？听闻德云社今年开启网络招生，报名费每人30元，仅招生费的收入就已超过六千万。
阿里巴巴最初坚持到底的18个人，从每月工资500元干起，由于他们的事业满足这七个函数，靠着热爱，属性，灵魂团队的凝聚力，职业晋升渠道的公平与明朗，拥有服务于他人，服务于社会的能落地的使命，终于打造出市值6000亿美元这样的企业价值。
当然，阿里巴巴目前由于金融冒进的部分在被约谈整改，从企业心灵的角度来说，这外在世界滑落的部分，其实是企业创始人马云内在心灵某个部分膨胀的外在投射。
道高一尺，魔高一丈，无论是人，还是企业，越是成长得快速越是要小心谨慎。你的企业也是你心灵的一部分。
如果我们真正看得懂并操作得出来这七个函数的内涵，选择投入这样的事业，那么无论你现在处于什么行业，什么状态，都可以渐渐转轨到属于你的舞台上发展，绽放。
