前段时间，一个朋友痛苦地来找我。
原因是，他等了十来年，好不容易提拔重用，空降到一个单位当上了小领导，却诸事不顺。
因为从业务岗转为了领导岗，他还拿对待业务的方式来管理同事，导致领导看不上他，同事瞧不起他，这让他很痛苦。
然而，他却不知道要不要放手。
毕竟，为了当上这个领导，他之前十多年忍气吞声。这两年又投入了大量的精力和时间。
放手了，可能这十多年的辛苦就化为泡影，甚至以后再也不谈提拔重用。不放手吧，已经憔悴不堪，楚楚可怜。
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这让我想到了一个经典的小故事。
假如你花60块钱买了一张电影票，看到一半，却发现电影太难看。这时的你，是选择离开电影院呢，还是忍着继续看下去？
在我们做出决策的时候，已经花掉的60块钱无论如何，它再也不会回到我们的钱包。
某宝现在有种果树的小游戏，说是免费浇水送水果。看起来很简单，一开始几天就完成了大部分任务，似乎来成功就在咫尺之遥，结果后来越浇越慢，很可能浇了两三个月甚至更长时间，你都完不成任务。
同时，拼XX有拉人砍价免单，惹得很多老年人也好年轻人也好，纷纷拉人头就会省那几块钱。那些不用拉朋友就砍价到90%的盆友，也遇到这样的选择，似乎一下子就能砍价成功。那就拉人吧。很快，砍价还差0.1%，要不要买刀？每个人几乎都是砍得0.01。0.7毛一刀。结果拼XX成功利用了人性，快速裂变，一跃成为顶流。
一个女性朋友到我这儿哭诉，说她相恋相识十年的老公出轨了。可是他们现在有家有口，是为了孩子为了自己离婚，还是为了孩子忍气吞声。这似乎是个难解的题。
下雨天的晚上叫滴滴回家，提示预计排队15分钟，结果等了半小时还没叫到，正想放弃去坐地铁，但转念一想：
既然已经等了半小时，放弃岂不是可惜了，结果又等了半小时还是没叫到。
以上的这一切，是不是很熟悉？它似乎就发生在我们的身边，离我们很近。他们都是遇上了经济学原理上的“沉没成本”。
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什么是“沉没成本”呢？
根据百度百科的解释，沉没成本，是指以往发生的但与当前决策无关的费用。
从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
简单来说，我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
沉没成本是经济界最棘手的难题之一，处理不好很容易导致两种误区：害怕走向没有效益产出的“沉淀成本”而不敢投入；对“沉没成本”过分眷恋，继续原来的错误，造成更大的亏损。
大家其实都知道，理性上明知道吃了亏，但各种前期的投入却死死拽住我们不放。
这是为什么呢？这可能来源于人性的一面：损失厌恶。
它指的是，人们对于损失的痛苦要大于得到获得的快乐，所以人们是天生对于损失这件事更加敏感，为了避免损失，反而继续追加投资。
想象着有一天，你走在街上突然捡到了100元，毫无疑问你会感觉到开心。但是这天下午当你准备拿这100元去买东西的时候，发现它竟然丢了，这时你多半会觉得挺沮丧的。
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就像开头提到的这位朋友，好不容易得到了这样了个职位，现在让他去放弃它，那可能比杀了这位朋友更难。
当然，如果他已经得了三高、心脏跳动持续加快，已经呈现重度抑郁，那可能就是另当别论了。这时候，沉没成本已经可以忽略不计了。
结果，这位朋友经过慎重选择，最终离开了这个岗位。
这个朋友最终的选择可能也可以给我们一些启示。
首先，我们要识别出沉没成本，然后用止损思维来指导行动。
对于这位朋友来说，没有什么比生命更可贵的了。
这已经不是一般意义上的沉没成本，如果再沉没下去，可能连生命这个最“根”最“本”的东西都要丧失了。
其次，我们还要有“断舍离”的思维模式来摆脱沉没成本。
山下英子曾在《断舍离》这本书中也给出了针对这种现象的观点：不管一样事物有多贵，有多稀有，能够按照自己是否需要来判断的人才够强大。
只有知道自己的价值观在哪里，具备危机意识，你才能知道一开始，就不会一头栽下去；即使一不小心，也能很快地逃脱出来。
这个价值观也就是自己的“本”和“根”，一旦停下来用心觉察，就会发现。
再次，活在当下，才能思考未来。
人们都说，种一棵树，最好的时机是十年前，其次就是现在。
时刻觉察自己，关注自己的感受，了解自己的认知，看见自己的思维模式，观察自己的行为，做好当下的每一步，可能会给自己不一样的答案。
当下就是一切问题的答案，这才是“根本”。
沉没成本，沉没的是“本”，停下来就“成”。
