2019年末最广泛流行的一句话是“我太难了”，相信经过当下的疫情，很多人的2020会是“我更难了”。可即便再难，只要太阳照常升起，我们就要活下去，而且要竭力有尊严地活下去。那么，如何才能更好地生存呢？
宅在家里的这段时间，我在努力给自己充电。其中，王可越教授的新书《创新化生存》。从“焦虑与创造的关系”破题，告诉我们该如何将不安的焦虑转化为创造的动力。
书中告诉我们，我们的焦虑来自于不确定性，来自于没有安全感。在当今的商业世界里，新旧颠覆的速度明显加速，而且颠覆往往让人意想不到。
比如，微信抢走了电信的生意，苹果打败了诺基亚，自媒体取代了传统媒体……实事求是地说，身处在这个日新月异的商业环境下，我们每个人都正变得更加敏感、焦虑、缺乏安全感。
就我个人的观察和思考而言：的确，最近10年，难以预测的事件发生的频率越来越高。前几年一片看好的创新模式共享经济，短短几年之后就成了反面典型，机构、个人、公司、职员、供应商、用户都成了受害者。出版业和教育行业也一样，一本编程书（或者一门编程课程），几年前还是新技术，如今已经处在面临被淘汰的境地了。
前几年流行“弯道超车”和“快速变现”，现在发现这些口号在当下落潮时期并不灵光。我们发现“以快对快”并不灵光，这个时候反而需要从一些最基本的思考和行动中去找到滋养。
《创新化生存》的作者王可越教授在书中明确指出了创新化生存的五个方面：反思、感受、洞察、创意、行动。
这5个方面看似平常，但连接起来却是一个很高级的方法——“设计思维”（design thinking），这一源自美国斯坦福大学的方法已经成为世界创新者们共通的语言，Google、SAP、BMW、IBM、DHL等知名企业都在应用设计思维扩大在行业中的领先优势。
而作为设计思维的先行者，王可越教授除了在中国传媒大学开设“设计思维”课程外，还在很多国内外的知名企业中开设了工作坊，比如联想、奥迪、大众、平安等等。
反思、感受、洞察、创意、行动这5个方面各具内涵，又彼此连接——
反思：质疑理所当然，揭示并讨论真问题。在做任何事之前，提问“为什么”。不断自我审视、提问，调整生活与工作目标。
感受：带着问题进入真实世界，真听、真看、真感觉，开始发现之旅，感受到更丰富的内容，看到被广泛忽略的信息。与外部世界持续互动，让我们真正活着。
洞察：穿越现象，看到实质。理解人和情境的复杂性，揭示关键矛盾，聚焦问题的突破点。锁定关键点进行简化思考，把握机会。
创意：打开想象力，寻求问题的解决之道，提防掉入俗套的陷阱， 探索新的可能性。 相信每个人都有想象力，让脑子不偷懒。
行动：从一个小目标开始，用行动思考。尝试、失败、再尝试，不断的行动是创造力确认的过程。边做边学，敏捷行动，快速改进，完成比完美更重要。
在这五个方面中，反思与洞察是富有理性色彩的，感受与创意则充分体现了感性，实现创新化生存，需要理性与感性的相互配合。
在我看来，要想实现创新化生存，重点需要走好三步：不断更新自我认知、充分的信息收集、不断用行动来反馈。
01.
不断更新自我认知
在我看来，自我认知是反思的目的，也是方法。定期确认自己的长处，是一个正确看待自己优缺点的办法。自我认知有两个情况：一个是自我膨胀，一个是自卑。
大多数人都在两者之间摇摆。这个时候，良好的人际关系就显得至关重要。因为置身于周围会给你支持的人当中，接受他们给的积极回馈，对自我认知有巨大的帮助。
这能让你有高质量的自我认知。比如，我最近刚换了新工作，有了新同事，接触了很多新书。是我不擅长的数学启蒙领域，我跟我以前的甲方客户推荐新公司的书。人家问我这个书哪里好？我不知道呀。于是我求助于我的同事，把同事拉群里，让他帮我给客户介绍了。
介绍完，他又打电话给我，告诉我公司其他同类型几套书的特点、销量等等，并且告诉我，如果我在看书的时候遇到问题，可以再向哪些同事求助。这就是个积极反馈的过程，他能让我知道我的弱点是数学，但是我沟通能力是优势，我可以去找同事求助。
如果我们想要更好地自我认知，就要努力去建立良性关系，并且在良性关系中，找到合适的可以模仿的榜样。我们经常把想改变挂在嘴边，却根本没有改变的真实愿望。自我认知的过程中，我们就能找到合适的改变愿望，从而有动力改变。
举个例子，最近因为假期比较长，很多人收入受到了影响。
有个问答平台邀请我回答：“一边是孩子吵着「陪我玩」，一边是工作需要你，家长该如何做才能两不耽误？”
我答了以后，就有人私信我，说也希望能够找到在家办公，不耽误带孩子的工作。
然后我问她会什么？能干什么？然后就没然后了。
实际上，这就是自我认知的缺失。人们常说，危机也是机遇，其背后的逻辑就在这儿——开始自我认知→找到自己的愿望→以此为动力进行改变。然后，你可能就有不一样的人生了。
02.
充分收集信息
《创新化生存》提到了一个“看而不见”的例子，比我们通常所说的“皇帝的新衣”还要更进一步，更有意思一点。
有资料显示，当年哥伦布首次登陆华特林岛，岛上的印第安人看不见近在眼前的巨大帆船。这些印第安人惊奇于欧洲人是如何来到这里的，他们最后得出结论：哥伦布一行人是从“云端上下来的”。
在没有“帆船”概念的情况下，印第安人看不见“帆船”。因为，人们通常只“看见”已经知道的东西。
一切观念都以“相信”为基础。我们越相信它们，它们看起来就会越灵验。例如，星座书告诉你，你的特点是“爱纠结”。
每当陷入纠结时，你就会对“纠结”的情绪格外敏感。这种情况更进一步时，“纠结”便成了理所当然的心理现象。这个例子告诉我们，在我们下结论之前，客观的收集信息，是创新化生存决策质量的关键。
所以，充分收集信息对判断和决策的重要前提，也是感受、洞察、创意的目的和方法。收集信息主要有3个原则，准确性、全面性、时效性。
值得注意的是，信息收集阶段也是创新化生存环节中最容易拖延的一关。我们处在一个迅速变化的社会环境中，大多数的商业机会都跑不过18个月。
就拿2017年大热的讲书稿、拆书稿撰写市场来说，有不少人通过一年的时间来收集信息，确认这个工作是赚钱的。然后再通过几个月学习，终于签约开始写稿。一个月以后，市场饱和了，平台开始批量解约作者了。
这个反面例子说明，由于在收集信息的过程中拖延，使得判断滞后，继而导致机会的错过。
还有一点需要强调，即学习思维和自学方法很重要。通常来说，容易给人造成迷茫，收获不佳的三种情况是：接触不久以为全面，掌握不多急于推翻，领悟不够夸夸其谈。
我常常跟朋友分享的一句话是：智慧像水一样，往低处流。这句话想说明的道理是，学习最重要的是谦逊和耐心。
所以，我们在收集信息时，应当及时向专业人士咨询、掌握查找权威资料的方法、养成独立思考的习惯，这些都能让你充分收集到有用的信息。
03.
人的尊严，始终来自于行动的反馈
《创新化生存》这本书中还有个观点：焦虑并不来源于行动，而来源于想象。
如果你自己真的行动起来，会发现生活变得踏实下来，你并不焦虑。行动是整个创新化生存的基础，没有这个基础，什么都不存在。
我们在自我认知阶段不行动就没有改变动力，我们在信息收集环节拖延就会导致错失机会。即便我们做了自我认知和信息收集，如果我们不按照计划行动起来，完成一个个目标，那一切也都将前功尽弃。
扎克伯格曾说：“产品不是规划出来的，而是演化出来的。”硅谷流行的创客（Maker）精神，本质上就是动手探索，而不是事先判断，边做边感知，在多次尝试和失败中找到感觉。
写书评也一样，没有完美的书评，从来都不存在完美行动，也不存在完美文章，只存在尝试而已。王可越在《创新化生存》里提出，“生命就是在无数尝试中出现的一个小概率事件。”我觉得特别好，每次写书评也是尝试，尝试的多了，慢慢就越写越好了。
曾经有一位女士跟我说，“我不敢写，我怕我写了不好，我的写作梦就碎了，至少在我尝试之前，我的梦想还在。”
写作训练营的另外一个老师就说过，“梦想，是对未来的一种期望，诸如事业与爱情等等。期望是可实现的，也就是说，是你在行动中的，比如你养只羊，明年想吃羊肉，穿羊皮袄，这是期望。你什么都没做那不叫梦想，叫白日梦。”
在我看来，这可能也是很多人买课不学的借口和理由。他们为梦想所付出的行动，就只是到付款这一步就停止了。后面的学习、做作业的行动，都没有。等到再焦虑的时候，他就会安慰自己“我买课了。”
实际上，这没有什么意义，课程的内容并没有内化成自己的，他依然会焦虑。但是如果他尝试行动，开始学习、记笔记、写作业、完成目标。这就像打游戏闯关一样，在过程中多巴胺就会分泌，就会带来快乐。至于行动过后收获的成功，只是游戏后的糖果而已，过程中的快乐才是我们人生的美景。
《创新化生存》明确提出：人的尊严，始终来自于行动的反馈——“我做的，我做到的”。相反，如果你强调“我不能”，你就真的“不能”。
我鼓励大家读这本书的原因在于，它在改变我们思维方式的同时，能够触动我们在生活方式上的改变，人一定要趁年轻时，尽量长成自己希望的样子，别匆促接受眼前的限定，而忘记了自己年少时最希望实现的事。
如今，我们常常提到一个词——赋能。在我看来，与其被动地等待别人给予，不如自己脚踏实地地行动。只有自己先准备好接受能量，才能有机会接受别人的赋能。您说是吗？
