一
创新思维大师爱德华德博诺博士，提出“思维的质量，决定了未来的的质量。”
一个人乍入职场，拥有高智商，名校出身，就像车安装了顶级发动机；再加上丰富的知识储备，相当于给足了燃油供给。
可惜，一旦不具备良好的思维方式，就像一部好车，却没有配置一个好的司机。
这才是很多人无法在职场深度驰骋的原因。
朋友昕昕，毕业后进入了事业单位的下属企业，担任内刊编辑。同事们想发表个稿子还得看她脸色。
可惜过了几年，岗位被合并到文职部。昕昕还要兼任管理基础数据。
邻桌Linda关切地问“昕姐，来帮你吗？是这样操作的。”让新人看笑话，昕昕可受不了这个反差。
“你这效率，不能抓紧学吗？”领导从身边走过，埋怨了一句。
昕昕憋着气，闷头操作着业务单据，不仅悲从心来，“不能裸辞，只靠老公工资，还贷养娃都不够；混得比实习生还惨，没面子。晋升也无望，这日子啥会是个头！”
昕昕想找人倾诉，又没有合适的，还是发了条朋友圈：“人到中年，像艘抛锚的船，无望停留。跟年轻人比不敢任性，跟老年人比没资格享受， 乱成一锅粥。”
知乎大V采铜说，“一个人，心中最难解的那些问题，通常不是知识的匮乏，而是思维方式的禁锢。这些禁锢悄无声息，却总是能把人局限在狭小的认知牢笼中。”
昕昕就像陷在坚固的围墙中，被工作增量和别人的评价压到窒息。
别人花99元报网课学习数据思维，她归因到年龄不同、没时间，也学不会；领导提出要更新学习力，她觉得是看不惯自己。
实际上，职场天花板，不一定是年龄，而是思维方式的枷锁。
什么是思维方式？
史蒂芬.柯维博士认为，“它是指我们看待世界的方法，主要指我们的感知、理解和诠释。它是每个人看待世界的方式，未必与现实相符。它是一张地图，是由我们的成长背景、经验和选择打造的。”
昕昕从不怀疑脑海中地图的正确性，把所有的问题归结到了外界造成的。
二
女孩睿儿，是我在教育学研修班上认识的。她坐在我旁边，正目不转睛地做笔记，遇到不懂的术语赶紧记下来，趁课间和我讨论。
她说起在物流公司呆了8年，顺风顺水，前两年惊觉行业大浪淘沙，自己也在这艘船中风雨飘摇。
她在的公司，艰难地提出了裁员计划。作为一名老员工，睿儿有很多理由申请留下。
深思了几个昼夜，睿儿和妈妈商量，“我在行政岗工作，从未出过任何差错。不过，这只是我的优势，耐心细致，可一直也没有激发我特别大的热情。
我对学前教育很感兴趣，虽然我还没有孩子，但想进入这个领域。
正看宫廷剧的睿儿妈慌了，“你疯了？连个像样的男友都没有，再丢了这个饭碗，简直操碎心了。你再去跟老板求求情啊。”妈妈的好意夹杂着担忧抱怨。
既然对新的领域感兴趣不是一时兴起，她还是决定：深入调研行业资料、前景和锁定细分领域，向教育界朋友咨询信息。
两个月时间，她做足了功课，应聘到了一家新兴的教育机构，并在半年时间内从基层员工晋升为主管。
我问睿儿，“你妈妈现在怎么看待这件事呀？”
睿儿笑了笑，“开始唠叨不停，现在月薪高不少，我妈总算没意见了。”
三
假设一位女性朋友，已经30岁了，在物资贸易行业工作了7年，没有任何显赫的背景，去前途未卜的公司应聘行政助理，第一次面试还没有被录用，会作何感想呢？
有的人暗自丧气，这就是职场天花板，对女性来说尤其不容易。而有的人选择了不放弃，在第二次面试时，才应聘到了前台岗位。
传统对于前台岗位的印象是，钱少事杂又琐碎。而有的人却在这个岗位上，做到了极致。她就是被称为“阿里最励志的合伙人”的童文红，从前台到成为企业股东。
很多人把童文红的成功归结于她忠诚跟随阿里多年，也幸运找到了“金主”。而根源上，她的成就来源于思维方式。
第一，职场人要有战略型的思维高度，不是抱着打零工的心态。
童文红在担任前台时，把沪杭之间的铁路车次时间发给常去上海出差的同事，夏天主动安排咖啡吧进一些冷饮；帮助客服解答用户的疑问……
一年以后，时任人力资源总裁的彭蕾找到了童文红，把她调到行政部去做行政主管。
她认真考虑职业生涯后，决定接受这个挑战。之后，她做过集团客服管理、人力资源部门的管理工作，一路升职到阿里巴巴副总裁。
如果没有对待细节的精益求精，谁也不一定有后来的晋升机会。
第二，在挑战面前，有强大的学习力和执行力。
比如她主持过大规模的西湖论战，由金庸先生助阵。
对于没有经验的人来说，抗高压能力和整合分工、协作能力，是支撑项目顺利开展的前提。
在团队协作下，首届西湖论战顺利举行，包括后来的网商大会， 她在实践中取得了高效结果。
第三，做事关注长远，是获得信任的基石。
在装修创业大厦的时候任务繁重，她学会了控制项目进度和质量。装修休想滥竽充数。她以身作则，要求自己的团队也要保证绝对干净，不给送礼者以机会。
创业大厦的装修不仅质量过关，而且在费用上，也做到了最大的节约和环保。
2017年1月13日，童文红卸任菜鸟网络CEO，担任阿里巴巴集团首席人力官兼菜鸟网络董事长。
《福布斯》对她的评价很高，称童文红掌管巨大的协同物流网络，负责的物流数据平台每天支撑着5700万个包裹的递送。
科维博士提出，在任何环境中都应具备的最基本的能力即“积极主动”，对自己的人生负责。个人行为更大程度上，取决于自身抉择，而不仅仅是外在环境。
如果说童文红应聘到阿里属偶然，那么颠覆式成长则有其必然： 精益求精，战略型的思维高度，有强大的合作力、执行力，以及关注长远。
四
稻盛和夫先生，认为良性的思维方式决定人的一生。
他对自己说：“虽然学生时代考试落榜，还曾身染肺结核，诸事不顺。但这并不代表幸运之神不会在将来眷顾我，不能抛弃希望，要积极向前。”
他提出的人生方程式是：人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力。
比“能力”和“热情”更重要的是“思维方式”。如果一个人的思维方式是负面消极的，将会成几何倍数影响个人发展和幸福指数。
无独有偶，美国心理学家卡罗尔·德韦克在《终身成长》这本书里，将思维模式分为固定型思维模式和成长型思维模式。
拥有固定型思维模式的人，相信才能是一成不变的，急于想证明能力，不愿去努力和改变。他们不停地在外界评价中评估自己的水平，往往都是在原地打圈，缺乏清晰的自我认知。
而拥有成长型思维模式的人，建立在这样一种信念之上，能力是可以通过努力来培养的，每个人可以通过努力和经历获得成长。
在自我评价方面，成长型思维的人，大多能很快地接受真实的自己，坦然地面对长处和不足。
同时，德韦克教授也给出给出了非常容易操作的，通往成长型思维模式的四个步骤：
1. 接受：每个人都是成长型和固定型思维模式的混合体。
我们不必非黑即白，给自己贴一个固定的标签，认为我就是“固定型思维”。
另外，对固定型思维模式，也不必感到羞愧。首先承认它、面对它、接受它。
2. 观察：观察你的固定型思维人格，明确它出现的原因。
3. 命名：给固定型思维人格取一个名字，来提示自己。
4. 教育：遇到挫折压力时，固定思维容易出现。和它沟通，你将怎样计划从挫折中锻炼和成长。
每个人的成长都不是一蹴而就的，更多是螺旋式的上升，在一次又一次的实践中，慢慢养成成长型的思维习惯和行为模式。
在今天这个时代，有人说，我即使再努力，也不如有的人口含金钥匙出生的起点。这也许是无法改变的客观环境。
不过，时代依然给了人更多的选择权、和终身成长的机会。
有人说，我即使再努力，也不如有人口含金钥匙出生的起点。
是的，这也许是无法改变的客观环境。不过，时代依然给了人更多选择权。
《原则》一书的作者瑞·达利欧说，“曾经的一败涂地是发生过的最美好的事情之一，它让我变得谦逊，而我正需要用谦逊来平衡进攻性。”
如果你愿意复盘思维，不妄自菲薄，而是更了解自我优劣势，就离新契机越来越近。
能让你摆脱职场负循环的，不是不加思考的忙碌，而是能够站在时间的维度中，看到长远的价值和方向， 做好规划。
亚伯拉罕林肯说过：“给我8个小时的时间砍下一棵树，我会用6个小时磨砺斧头。”
电影《教父》有句台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
“看透事物本质”的核心，就是思维的洞察力和判断力。
比起使用蛮力，灵活敏锐、善于学习的思维方式，才是职场披荆斩棘的斧头。
本质上，职场的未来，最终藏在你的思维方式里。
